O aluno será capaz de:

• Diagnosticar a saúde financeira da cooperativa por meio de indicadores-chave de solvência, liquidez e endividamento;

• Definir um nível de solvência mínimo aceitável para a cooperativa, com base em benchmarks do setor, apetite a risco e planejamento estratégico;

• Estruturar e redigir uma "Política de Gestão de Capital e Solvência" clara, que formalize as metas, os limites de alerta e as responsabilidades;

• Conectar as políticas operacionais do dia a dia (orçamento, crédito, compras, investimentos) às metas de solvência, garantindo o alinhamento estratégico total;

• Criar mecanismos e ferramentas para analisar a evolução da solvência ao longo do tempo, identificando tendências, sazonalidades, desvios e necessidades de ajuste;

• Elaborar planos de contingência e ação para serem acionados caso os indicadores se aproximem dos limites de alerta definidos nas políticas;

• Traduzir dados financeiros complexos em relatórios visuais e informações claras para suportar a tomada de decisão do corpo diretivo.